sábado, 14 de agosto de 2010

LAS EMPRESAS DE GUAYANA

Las empresas de Guayana, creadas bajo la égida de la Corporación Venezolana de Guayana, nacieron con un propósito loable, convertirse en la alternativa no petrolera de Venezuela. Desde tiempos en que nuestro país, aún con rasgos rurales y con un sistema político semifeudal, se miraba el sur como la posibilidad de llevar a cabo nuevas ideas de desarrollo, con visión de futuro de una manera integral que abarcara la responsabilidad social del estado con los ciudadanos y con su entorno, a través de la aplicación de modernas tecnologías aplicables a la explotación industrial de las riquezas, principalmente minerales e hídricas, existentes en Guayana. El propósito esta vigente, aun en medio de la peor crisis de su historia, una crisis que se siente y que comienza a hacer mella en los propios trabajadores extendiéndose a los diferentes sectores de los municipios mas importantes del Estado Bolívar, Caroni,Piar y Heres.
Mucho se ha dicho sobre la situación de las empresas de Guayana, no obstante en casi todos los análisis hay un planteamiento común, la desinversión, la falta de adecuación tecnológica, la partidización, nominas hipertrofiadas y la ideologización están haciendo estragos en los cimientos de las fábricas. Ejemplos huelgan, Bauxilum, al finalizar el año 2004 produjo ganancias y podía holgadamente cubrir sus compromisos fiscales, laborales y de producción. Alcasa siempre ha sido una empresa deficitaria y su saldo rojo es cada vez mayor, manteniendo la esperanza de la realización de las inversiones en la V línea. Venalum, también produjo ganancias en el 2004, no las apropiadas, pero ganancias al fin, apuntaladas por los magníficos precios del aluminio. Pues bien, increíblemente, a partir del 2006, Venalum ha venido dando pérdidas aun con el precio del aluminio duplicando a los establecidos en el 2004.
Los casos más emblemáticos son EDELCA y SIDOR.
EDELCA era un modelo de administración Gerencial, una empresa competitiva, de las mejores del mundo en generación de energía eléctrica. Al igual que SIDOR, que también logro ubicarse como le primer exportador de acero del mercado andino y también logro producir por encima de su capacidad instalada. Al dia de hoy ni SIDOR ni EDELCA son ni la sombra de lo que fueron en años recientes. Asimismo FERROMINERA está en franco deterioro.
Ahora bien, ¿Qué hacer?. Es necesario partir de una premisa, el modelo productivo centrado en las empresas básicas se agotó, el complejo industrial y las empresas que gravitan a su alrededor, de servicios, proveedores y hasta el comercio informal son un bloque intrínsecamente interdependientes, por lo tanto en estos momentos se impone un modelo basado en las necesidades y potencialidades de la región, menos dependiente del nivel central que Impulse, facilite y atraiga inversión privada, nacional y extranjera, como fuente de generación de empleo, de desarrollo tecnológico y lo mas importante que promueva un desarrollo alterno que disminuya la dependencia del sector petrolero a través de la creación de empresas que transformen en productos acabados la materia prima extraída del subsuelo guayanés.
Un plan de estas características debe realizarse estableciendo políticas nacionales en acuerdo y con la participación de los actores regionales: trabajadores, empresarios, sindicatos, gremios, profesionales, universidades y para lo cual es indispensable la voluntad política de quien este gobernando, para que haya un marco jurídico garantizado a los inversionistas y el respeto a la propiedad y a la iniciativa privada.