viernes, 2 de abril de 2010

GANANCIAS LIQUIDAS

SIDOR, POR UNA DISCUSION AMPLIA

Mi intención al escribir algunas apreciaciones sobre las opiniones emitidas por el Dr. Calzadilla no fue establecer un debate directo con su persona, pero si me parece interesante que la discusión se abra a otros sectores de la sociedad, porque lo que ocurre en Sidor afecta a toda la región y a buena parte del país.

Me complace que Calzadilla reconozca que “conjuntamente con los venezolanos” fue posible llevar a Sidor a niveles óptimos de productividad, por esa razón un desagravio pendiente es a los criollitos que después de cumplir su horario diurno se quedaban hasta las nueve de la noche para realizar cursos de capacitación. A los jóvenes profesionales, Ingenieros, Técnicos Superiores con salarios un poco mas del salario mínimo con pocas esperanzas de obtener una vivienda, un carro y formalizar un hogar como Dios manda. Los más arriesgados aceptaron la confiscación de sus vacaciones, utilidades, prestaciones sociales y parte del ingreso mensual para amortizar las deudas derivadas de los proyectos habitacionales adelantados por iniciativa de los propios trabajadores. Mientras eso ocurría se batían récords de producción en toda la planta y los ingresos de la empresa aumentaban exponencialmente.

Nadie desconoce los éxitos de la gerencia argentina desde el punto de vista administrativo, pero los que vivimos el momento, estamos de acuerdo en que despreciaron al factor más importante de la producción, el factor humano.

Todo no esta dicho, ni de una parte ni de la otra, hay cosas que deben decirse sin complejos, la dirigencia sindical entregó, regaló o vendió – no se cual utilizaron - , importantes beneficios, me parece que los argentinos hurgaron en la mediocridad dirigencial y utilizaron algunos métodos de aplicación universal para corromper la conducta humana. El hombre tal cual es, dijo Bolívar de Gil Blas de Santillana. Debo admitir que hubo un derroche de liderazgo, mucho teatro y al final la salida por la puerta trasera, esa fue la triste realidad. Los trabajadores no han terminado de expiar sus culpas.

Temas como la tercerización ameritan un escenario bien definido en el espacio y en el tiempo, en la ultima gestión sindical si se hicieron planteamientos concretos, no así con la nomina de conducción.

Lo cierto es que existe un hecho evidente, una empresa al borde de la quiebra, y sin intenciones de ir hacia delante, por el contrario, se insiste en convertir a Sidor en una empresa socialista, lo cual es sinónimo de repartir lo que no se ha producido y tiene que ver con una discusión que data desde la edad media y es la confrontación de dos posiciones difíciles de conciliar, todo ser humano tiene derecho a una vida digna y un salario justo, pero al mismo tiempo el salario tiene que guardar relación con la productividad(término execrado por Chávez), es decir, con la capacidad del empleador para pagarlo. Por ahora, contamos con el dólar petrolero.

Actualmente los compañeros del sector aluminio esta unidos en una lucha por el aumento salarial y en SIDOR apenas comienza la pelea por la contratación colectiva. La reflexión es: ¿Qué hacemos después de conseguir un aumento salarial y un excelente contrato colectivo, si tenemos las empresas de Guayana al borde de un cierre técnico por la incapacidad para gerenciar las mismas? Las empresas sean públicas o privadas tiene que ser rentables, se puede subsidiar a los ciudadanos y a las empresas algún tiempo, pero es imposible que esto suceda todo el tiempo. Definitivamente el problema es eminentemente político, tiene un fundamento ideológico y su esencia es el modelo económico que necesita la región.

La corrupción se ha diversificado tanto que valdría la pena clasificarla, los que aceptan un cargo sin capacidad para ejercerlo, los que los otorgan, los que se apropian indebidamente de bienes ajenos y el mas grave los que como este gobierno le han robado los sueños y las ilusiones a un pueblo.

La ciudad espera mucho mas allá de asfaltar unas cuantas calles y colocar unos bombillos, coincido con el Dr. Calzadilla en la necesidad del debate. ¿Qué piensan los industriales, la academia, los gremios, los comerciantes?.



José Luis Alcocer

Ex secretario de organización de SUTISS

LO QUE NO DIJO EL DR. CALZADILLA

Calzadilla al igual que Borges en el inmortal, puede ser Marco Flaminio Rufo, Homero, Ulises o un habitante de esta desdichada ciudad, lo que nunca ha sido es un sidorista.

La privatización de SIDOR impactó al mundo laboral e industrial del país. Para los trabajadores el primer efecto fue el choque de dos culturas obligadas a transitar juntos el camino dirigido a recuperar la productividad.

El escenario era pesimista, los precios del acero estaban deprimidos, se trato de compensar con mayor producción la baja de precios. La estrategia tuvo resultados desfavorables debido a la obsolescencia de los equipos y porque ni siquiera podían producir su capacidad instalada. En ese ínterin los trabajadores asimilaron la realidad, aceptaron prorrogar la Convención Colectiva, perdieron importantes beneficios contractuales. Se producían 1.800.000 TM de acero líquido con 12.400 trabajadores. La nómina se redujo a 5.400 trabajadores después de aplicar una racionalización de la mano de obra. Cientos de trabajadores pasaron por los portones de la empresa rumbo a un destino incierto, a los que nos quedamos se nos dijo que la empresa iba a mejorar y afrontar el reto seria retribuido con creces. En el año 2002 el estado venezolano refinanció la deuda del Consorcio. A partir de allí hicieron inversiones adecuando tecnológicamente las líneas de producción y adelantaron programas de capacitación para que los trabajadores pudieran operar los equipos automatizados. El hecho coincidió con el surgimiento de los mercados Asiáticos y el mejoramiento del mercado norteamericano. Sidor se convirtió en el primer exportador de acero del Mercado Andino, su producción paso a 4.300.000 TM de acero, con precios de 1200 dólares promedio en el 2007. Eso ocurrió hasta la reestatización el 09 de abril del 2008.

Era una empresa rentable, solvente, y contradictoriamente con trabajadores de salarios y beneficios miserables, este fenómeno tiene que ser analizado, el capitalismo no puede tener libre albedrío. El Consorcio Ternium creo un sistema de intermediación de mano de obra a través de la empresa Sersisa para explotar a los tercerizados, también diseñaron un instrumento financiero de cuentas en participación evadiendo sus responsabilidades con los trabajadores. Siempre bajo la mirada complaciente del Gobierno Nacional.Esta situación nos ha llevado a un atraso histórico y lamentablemente estamos iniciando una discusión que en el resto del mundo lo resolvieron hace 50 años. En la Alemania de postguerra lo sintetizaron con el axioma “Tanto mercado como sea posible, tanto estado como sea necesario”. En Venezuela el socialismo del siglo XXI fracasó a todos los niveles y ese es un problema ciudadano y para los trabajadores un problema ético. ¿Hasta cuando resistirá el presupuesto nacional mantener las nóminas de un personal que cobra sin trabajar?.

Lo que esta ocurriendo no nos sorprende, en el movimiento UNIDAD MATANCERA alertamos. Los argentinos y el gobierno nacional fueron cómplices, ambos fraguaron las estafas,. ambos blandieron el látigo con que humillaron a los trabajadores, la paliza propinada por la policía del Gobernador el 14 de Marzo del 2008 es prueba de ello. En Sidor seguiremos debatiendo hasta lograr una verdadera nacionalización, una empresa dirigida por verdaderos profesionales, no por turistas ni por operadores políticos, lejos de los sindicalistas sumisos ante el régimen de turno.

José Luis Alcocer, Ex Secretario de Organización de Sutiss

SIDOR, EL BALANCE NECESARIO

SIDOR es la mayor empresa siderúrgica venezolana, la cual fue estatizada el 09 de Abril del 2008, para ese momento el Consorcio Techint controlaba el 60% del capital social y estaba situada como el primer exportador de acero del mercado andino y el cuarto en America Latina, por lo cual es importante que se haga un balance hasta el día de hoy,
En el año 2001 y posteriormente en el año 2003 se llevó a cabo una reestructuración financiera que incluyó capitalización de la deuda, por la que el Estado aumentó su participación accionaria a 40%. Desde 1998 hasta el presente, la empresa aumentó su capacidad de producción facturable en 90%, al pasar de 2,5 millones de toneladas, a 4,3 millones de toneladas en el 2007. Todos estos logros fueron el producto del mencionado proceso de reestructuración financiera y de fuertes inversiones que permitieron a la empresa arrojar beneficios a partir de 2003. En efecto, desde 1998 hasta 2004, se invirtieron $655 millones. Buena parte de esa inversión se dirigió a la adquisición de tres nuevos hornos para la acería de planchones y a la automatización del laminador en caliente.
Otro de los aspectos fundamentales que la empresa desarrolló fue la integración con la cadena siderometalúrgica a nivel nacional, conformada por 1.228 empresas proveedoras, de las cuales 1.200 son PYMES. Desde 1999 SIDOR sustituyó importaciones por $6 millones anuales. En el 2002, SIDOR estableció el compromiso de la Alianza Empresarial Siderúrgica (ACES) mediante el cual promovió la sustitución de importaciones y se impulsaron oportunidades de exportaciones para los proveedores de SIDOR mediante ruedas de negocios. Igualmente se ubicó en 300 clientes a nivel local y 60 clientes en países que eran atendidos en 11 oficinas comerciales presentes en el mundo.
El excedente de caja es una figura derivada de la Restructuración financiera, cuando Sidor suscribió los contratos de cuentas en participación con las entidades que contribuyeron a su Restructuración. Mientras estén vigentes las obligaciones de la Restructuración y los contratos de cuentas en participación, Sidor esta obligada a pagar la remuneración a tales contratos a través de los excedentes de la caja. Pues bien, la empresa en manos privadas canceló religiosamente durante 21 trimestres.
Después del 09 de abril del 2008 la siderúrgica ha venido en caída libre, basta con observar algunos resultados, en el primer trimestre del 2007 de produjeron 1.142 millones de TM de acero liquido, comparándolo con el mismo lapso del 2008 que fue de 792 millones de TM, observándose una baja derivada de los conflictos laborales de ese momento, posteriormente en el primer trimestre del 2009 fue de 843 millones de TM para irse al fondo en el 2010 con 330 millones de TM producidas en los tres primeros meses bajo el argumento del racionamiento eléctrico provocado por el fenómeno el niño.
Por otra parte en la planta se observa mas interés en ideologizar a los trabajadores que atender los problemas de la producción, no hay insumos, no hay repuestos, las grúas se están paralizando solas, no hay equipos de seguridad personal, cascos, botas, lentes de seguridad, nariceras.
Esta situación deja ver claramente la falta de una gerencia eficiente y de conocimiento del negocio del acero y que se refleja claramente en los 281 millones de dólares de cuentas por pagar y de los 102,4 millones de cuentas por cobrar.
De lo antes expuesto, podemos sacar la siguiente conclusión, los argentinos estaban acabando con los sidoristas al no atender sus requerimientos básicos y los socialistas del siglo XXI están acabando con SIDOR.
De allí que debe darse una discusión amplia sobre el modelo económico que requerimos, no puede estrangularse a uno de los factores de la producción para favorecer a otro, debe existir un equilibrio.
Los industriales de la región deben haber aprendido algo de esta experiencia.