CARTA A MENENDEZ

Ciudad Guayana, Junio del 2012 Dr. RICARDO MENENDEZ Ministro de Industrias Y Vicepresidente del Area Económica SU DESPACHO.- Después de leer su mensaje a los trabajadores de Guayana sobre las Convenciones Colectivas vencidas y sobre la baja productividad de las empresas queremos manifestarle nuestro desagrado porque los trabajadores no somos culpables de la desastrosa situación en la que hoy se encuentran las empresas en esta región por una razón muy sencilla. Nosotros sabemos producir el mejor acero y el mejor aluminio del mundo y en ese propósito utilizamos lo mejor de nuestros conocimientos y el máximo esfuerzo que podemos dar. De nosotros no dependen la asignación de recursos, ni el suministro de insumos, ni la compra de herramientas y repuestos, mucho menos de los presupuestos para llevar a cabo las adecuaciones tecnológicas. Sin embargo, no descansaremos en la búsqueda de soluciones, y en esa dirección seguiremos trabajando y por ese motivo decidimos ir más allá de la ejecución de nuestras actividades cotidianas, para ir hacia un análisis integral de nuestra planta siderúrgica en vista del desorden, la anarquía y la desorganización que imperan tanto en las áreas administrativas como en las áreas de operaciones y producción. En base a este planteamiento, a continuación esbozamos las conclusiones de los análisis técnicos que realizamos y que esperamos que sean atendidos y abordados con prontitud y eficacia. 1.-Sincerar los precios de nuestros productos, Hojalata, Cabillas, Alambrón. 2.- Realizar los mantenimientos según la programación anual diseñada por la Gerencia de Mantenimiento a los equipos. 3.- Darle una mayor autonomía a la Junta Directiva. 4.- La Junta Directiva y el Comité Ejecutivo del Sindicato deben unificar criterios para ubicar una estrategia y para lograr financiamientos externos, con miras a la producción de las 4.300.000 TM/ Anual. 5.- La repotenciación del Horno 3 de palanquillas, con miras ha aumentar la productividad en la acería de palanquillas. 6.- Elaborar y ejecutar una nueva línea en el tren de Barras, para la producción de Cabillas y Alambrón. 7.- Elaborar y ejecutar la fabrica de mallas electro soldadas, la cual daría un impulso a la industria de la construcción. 8.- Reconstruir el horno 3 de planchones, el cual esta fuera de servicio desde la administración de Ternium, con tecnología de punta para la fabricación de aceros inoxidables. 9.- Elaborar y ejecutar una nueva línea en laminación en caliente con la visión de laminar los planchones de acero inoxidables con espesores por debajo de 1,8 mm, el cual el país requiere de unas 180.000 TM/AÑO. 10.- Ejecutar el proyecto de la maquina de redondos y cuadrados, en la ACERIA DE PLANCHONES cual proveerá la materia prima, para la nueva fabrica de tubos, la cual produciría unas 450.000 TM/ año; dinero este que esta disponible en el BANDES, el cual es financiado por el fondo Chino –Venezolano. 11.- Terminar el proyecto en ejecución de la nueva Fabrica de tubos, paralizado aproximadamente desde Noviembre de 2010; la cual consumiría unas 450.000 TM/año de acero para la fabricación de las diferentes calidades y calibre de tubos para la industria petrolera. 12.- Repotenciación y adecuación de los patios de planta de pellas, para la homogenización del mineral de hierro y así poder adecuar nuestras líneas de producción al tenor de hierro después de homogenizado. 13.- Ejecutar el proyecto de la construcción de las casas de humos de planchones y palanquillas, dicho estudio fue elaborado por la Empresa Danielli y aprobado por los usuarios de las acerías y esta supuestamente financiados por el fondo chino-venezolano. 14.- Ejecutar la construcción de una nueva planta de cal, ya que al aumentar la producción el requerimiento de la misma es más 15.- El Estado deberá aportar el dinero fresco, para las inversiones de crecimiento de la empresa, con miras a un aumento progresivo de la producción interanual. 16.- Rescatar el orden, la disciplina y la autoridad dentro de la organización, haciendo lo que haya que hacer y tomando las decisiones que se hayan que de tomar pensando en los beneficios de la empresa, sus trabajadores y la comunidad. De lo antes expuesto se puede prever un aumento considerable en la producción de acero líquido, reubicar a un buen número de trabajadores de los mal llamados tercerizados, que hoy se encuentran en las diferentes aéreas de trabajo sin cargo. Crear nuevas fuentes de empleo, y por supuesto lograr alcanzar la discusión de buen contrato colectivo, porque una empresa con buena salud económica, es bienestar para sus trabajadores, la comunidad, la región y el país. Ahora bien, este análisis fue hecho con criterio de objetividad y en el cual nos ponemos a la orden de cualquier consulta que a bien considere usted necesario. La producción de acero liquido de Sidor de este primer trimestre del año 2012, comparado con cualquier de los trimestres de los años anteriores demuestran que vamos en caída libre, a una merma considerable en la producción de acero liquido, por lo cual la salud financiera de la empresa no esta en las mejores condiciones. Señor Ministro, Señor trabajador presidente de la empresa Sidor, amigos y amigas trabajadores, allí está nuestra humilde opinión. Sabemos que lo expuesto se consigue con inversión, autonomía y disciplina administrativa, Señor Ministro de acuerdo a nuestros cálculos no pasa de unos 1500 M$ de Dólares. Esperando haber contribuido con el relanzamiento de nuestra empresa SIDOR, Atentamente, Carlos Mata Carlos Ramírez Bulmaro Ramos Pedro Carpintero Luis Reyes Andrés Lugo Carlos Patiño Yunis Hernández José Luis Alcocer Francisco Fermín